4月以降のこのブログの内容が"新社会人育成日記"となるだろうなぁと一ヶ月前にバルト三国やスカンジナビアで考えていたけれども、現実はそうはならず。
早くもへばりついている新人くんへのメッセージの質を考えないとまずい状態であったり。以下、言い訳(??・・・僕個人は、不可抗力に近いものと思いたいけど、そう認知はされないような・・・。)をツラツラと。
【個人資質に対する第一印象】
僕より圧倒的に良いです。"天才"と"努力"のどちらと言われたら、60%以上が"天才"で、残りが"努力"でカバー。しかもひょっとしたらそのバランスを可変なものかもしれない。。Specも申し分ないです。もともと大学＆大学院で専攻していたテーマと微かにぶつかるので今の仕事の飲み込みもそれなりに早いなぁという印象。ただ難点として、東京デビューが今からだったから人間関係がないからセルフの相対化という観点での価値観作りが遅くなるかも(この点は、実は会社にとって都合が良かったりするのかも・・・若干悪魔めいたコメントになってしまうけど)。
【外部環境】
長くなりそうだから、極力シンプルに箇条書きで・・・。
* 直属の上司があと1ヶ月しないうちに退職(弊社で早期退職制度を実施したものでで・・・僕の元上司でもあり、ある側面では非常に尊敬していた方なので僕にもショック大)。
* 年度の一番近い先輩(ま、僕の後輩ですけど)もあと1ヶ月しないうちに退職。
* 僕自身はトレーナー(弊社流に言う"コーチ")として張り付きはしているけど、本質的に所属チームが異なるため、"(違う国籍の人間が・・・ってくらい縦割りな組織で)どこまでの介入できるのか?"、"共有する時間の調整"がまだ慣らし運転の状態。
* 最初の2つのアイテムが入社して1週間目に部長級から会議中に宣告。辞める人間も宣告した部長も口を揃えて言ったコメント:"(辞めることを)前向きに捉えてください"。
【やたら奇麗事が並ぶ僕のポリシー】
* 今の会社は事業運営でやたらめたら多くの人間が絡むけれども(顧客からの受注後、生産拠点から商品納入までステップとして25近く・・・)、トラブルが起きると妙に連呼されるのが"私は知りません。"、"私は(与えられている役割については)カンペキにやりました。"、"こんなことが起きたのはコミュニケーションが悪いからです。"・・・こういうことを言う方には、妙に殺意を覚えてしまったり。
* 上記でハッタリかませすぎたのでどうするか、基本的には自分の直感と信念、ロジックと持ちうる情報を元に最大限、上手く情報伝達がスムーズに進むよう"大人の"サポートを行う。
【何をメッセージとしよう??】
これが本当の悩みどころ。実はここについて僕が思う以上の早いタイミングでないとまずいというカンがあり・・・。きっと価値観を押し付けることは間違いなく双方がUnhappyになるのは間違いないだろうから、余計に難しいかと。僕のように、"時間と銭のバランスの適正化"をモチベーションとしているならまだ価値観の呼応が早いかも知れないけど・・・。
一応、今の会社に入ってそろそろ5年目も中盤に差し掛かる頃。自分の会社で(海外でのお膝元のエリアに限定するけど)競合会社の事業買収を割と積極的に行っている。その波がひょっとしたら・・・なんて思える(過度の妄想説もあるけど)検討で、ド肝を抜かれたのが一つ。。。
マーケティングにおける既存理論との関連は限りなくゼロに近し？
プライシングの基礎的な考え方を養うのに最適！
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